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重庆网站制作公司快信谈企业盈利必须做的几个大预算

发布时间:2020-05-11 14:00:00

不要以为财务预算只是CFO的事,作为老板或CEO你不懂财务,而是要知道如何做财务预算。预算是检查你的战略、计划和实施是否通过数据进行了很好的整合,以及是否有机会落地。”“利润从预算开始”,企业就像一艘船,老板是船长,干部是船员。开航前,首先要确定目的地,做好路线图,准备生活资料,这对企业来说是一个很好的预算。以预算为利润灯塔,至少可以避免企业在经营中的巨大损失。为了盈利,我们必须有三个方面的预算,即经营预算、投资预算和财务预算

1、 经营预算

企业预算是企业利润的基本活动预算。它包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算、费用预算等,基本、关键的是销售预算,它是销售预测的正式、详细的目标说明,是整个预算管理的基础。没有销售预算,全面预算就没有意义。采购、生产和成本预算的业务预算以销售预算为基础。当许多企业在销售预算方面做得不好时,仅仅依靠费用预算来控制成本和费用,这是不有效的,甚至是相反的。企业预算是企业管理活动的目的。

2、 投资预算

投资预算,又称资本预算,是指用于购买、扩建、改造、更新资产或项目,以及资本运营的预算。具体说明企业投资的时间点、金额、收入确认、投资回收期、融资和现金流量。投资预算要与企业战略和长远规划紧密结合,支持企业的战略定位。

3、 财政预算

财务预算是反映企业在预算期间的预期现金收支、经营成果和财务状况的预算。它反映了企业的总体计划和投资,是全面预算的基础,是财务绩效预算。财政预算一般包括四个方面:

一、现金流量预算反映了企业在预算年度、季度和月度预计现金收支的明细情况,是决定企业生存和可持续发展的重要预算,是典型的“编制容易、执行难”的预算。目前能够做好现金流预算的企业并不多。因此,现金流量预算指标也是检验财务部门现金计划质量的关键指标。

2、预算利润表全面反映了企业预算期内生产经营的财务状况,是企业经营活动预期成果的终点。其利润预测分析表又称总指标预算测试表,是企业利润预算的重要依据,也是企业预算总指标设计的出发点。